1. Den første er den foreløpige forskningen. Forskningsinnholdet er hovedsakelig trendtrend og analyse av konkurrerende produkter (noen ganger utført av andre avdelinger og deles med designavdelingen. Jeg foreslår at designere fremdeles deltar i forskningen, erfaring er annerledes). I tillegg tilbyr online og mange trendtrendbedrifter faktisk mye trendkonsulent. For de fleste virksomheter som er ikke-trend-skapere og ledere, jobber designere for å følge trenden. I tillegg til den elektroniske søkeinformasjonen som alle ofte gjør, hvis MAO -magasinet, tror jeg den viktigste forskningsmetoden her burde være å gå på fabrikken (fabrikken gjør klærne for å selge neste sesong, langt mer enn du ser virkeligheten på nettstedet)
2. Med vareavdelingen (kjøpere) for å analysere historien til bestselgende, usalgbare penger, hvorfor de selger godt, selger dårlig for designere, er fokuset å analysere hvilke designproblemer som fører til best salg og usalgbare varer. For eksempel er noen gode, men prisproblemet, så designere må vurdere å redusere kostnadene fra designperspektivet; Noen er faktisk gode, noen kan være ordinære designdetaljer fører til at kundene ikke liker. Oppsummert er analysen av historiske data viktig. Denne delen blir vanligvis deltatt i av kollegaene i vareavdelingen og salgsavdelingen.
3. Designeren av et merkevareselskap produserer ikke serien ut av tynn luft. Før designeren utsteder temaet og serien, vil råvareavdelingen (kjøperen) gi et råvareplanbord. Råvareplanen inkluderer alle slags gjenstander som kreves for denne sesongen (som frakk X, X SKU; Pants X, X SKU). Og prisen, noteringsbåndet og andre krav. En råvareplan tilsvarer en retningslinje for rammeverk, som designeren lager en samling fra.
4. Designavdelingen utvikler designtema og utviklingsretning for den nye sesongvaren (som vist nedenfor) i henhold til en serie retningsbestemte råvareplanlegging og populære trendforskningsrapporter levert av kjøperen, og bestemmer designretning sammen med kjøperen og salgsavdelingen (hvis noen).
5. I henhold til den nåværende sesongen produktutviklingsretning og råvareplan bekreftet i fellesskap av de relevante avdelingene, begynte designavdelingen utviklingsarbeidet. Wu Tis arbeid inkluderer å utvikle stoffer, hjelpe materialer, finne designinspirasjonskilder, formulere nye sesongens produktutviklingsrapporter og produsere designmanuskripter i henhold til retningen for produktutvikling. Første korn (se figuren nedenfor), inkludert stiltegning, farge, stoff, utskriftsmønsterbeskrivelse og så videre.
6. Designutkastet blir vanligvis endelig bekreftet etter to til tre ganger diskusjon med kjøperen og salgsavdelingen. I denne prosessen vil designeren også samarbeide med prototypeutviklingsavdelingen (eller dokumentaren) for å begynne å lage prototypen.
7. Vanligvis, før det formelle ordremøtet, hvis noen av prøvene er utviklet, vil designavdelingen og kjøperen møtes for å gjennomgå prøvene igjen og legge frem relevante modifikasjonsuttalelser.
8. Bestillingsmøtet begynner. Under ordremøtet vil designerne (noen store merkevareselskaper også ha salgsavdelingen) introdusere hver produktlinje, dette merket og de store forhandlernes kjøpere.
9. Bestillingen skal sendes til den utpekte avdelingen (noen selskaper for å kjøpe hender, eller råvareavdelingen eller operasjonsavdelingen) for sammendrag, og deretter sendt til produksjonsavdelingen for å følge opp bulkproduksjonen
10. Kjøpere og dokumentar følger opp produksjonen til varene ankommer butikken i tide og kvalitet.
I produktutviklingsprosessen trenger kjøpere ofte å holde møter med designavdelingen, vanligvis 2 til 5 ganger hver sesong. Det er ikke veldig realistisk for store klesbedrifter å la personellet til relevante avdelinger distribuert i forskjellige regioner ofte møte tidskostnads- og kostnadskostnadstesten i hver sesong. Derfor, i selve operasjonen, kan møtet før ordremøtet utelukkende deltar av lederne for de relevante avdelingene i hovedkvarteret.
I tillegg er ikke klærne produktutvikling og til produksjonsprosessen ikke uendret. I henhold til tilbakemelding fra kjøperen eller salgsavdelingen, og muligheten for produksjonsprosessen, blir begrensningen av minimumsbestillingsmengden, rasjonaliteten til prisen og andre faktorer, faktisk produktdesignet endres ofte i ulik grad, og til og med noen stiler må avbrytes.
Post Time: Nov-07-2022
