1. Den første er den foreløpige forskningen. Forskningsinnholdet er hovedsakelig trendtrender og analyse av konkurrerende produkter (noen ganger utført av andre avdelinger og delt med designavdelingen. Jeg foreslår at designere fortsatt deltar i forskningen, erfaringen er annerledes). I tillegg tilbyr nettbaserte og mange trendtrendselskaper faktisk mye trendrådgivning. For de fleste bedrifter som ikke er trendskapere og ledere, jobber designere for å følge trenden. I tillegg til nettsøkinformasjonen som alle ofte gjør, hvis MAO magazine, tror jeg den viktigste forskningsmetoden her bør være å gå til fabrikken (fabrikken lager klærne for å selge neste sesong, mye mer enn du ser i virkeligheten på nettstedet).
2. Sammen med vareavdelingen (kjøperne) skal man analysere historien til bestselgende og usalgbare varer, hvorfor de selger bra og dårlig for designere. Fokuset er å analysere hvilke designproblemer som fører til bestselgende og usalgbare varer. For eksempel er noen varer bra, men det er prisproblemer, så designere må vurdere å redusere kostnadene fra et designperspektiv. Noen er faktisk bra, mens andre kan ha utførlige designdetaljer som fører til at kundene ikke liker dem. Kort sagt er analyse av historiske data viktig. Denne delen deltar vanligvis kollegene i vareavdelingen og salgsavdelingen i.
3. Designeren til et merkevareselskap produserer ikke serien ut av løse luften. Før designeren offentliggjør temaet og serien, vil vareavdelingen (kjøperen) utarbeide en vareplantabell. Vareplanen inkluderer alle slags varer som kreves for denne sesongen (som frakk X, X SKU; bukser X, X SKU). Og pris, varemerke og andre krav. En vareplan tilsvarer en rammeretningslinje, som designeren lager en KOLLEKSJON ut fra.
4. Designavdelingen utvikler designtemaet og utviklingsretningen for den nye sesongens vare (som vist nedenfor) i henhold til en serie retningsbestemte vareplanleggingsrapporter og rapporter om populære trender levert av kjøperen, og bestemmer designretningen sammen med kjøperen og salgsavdelingen (hvis noen).
5. Designavdelingen startet utviklingsarbeidet i henhold til retningen for produktutvikling for inneværende sesong og vareplanen som ble bekreftet i fellesskap av de relevante avdelingene. Wu Tis arbeid inkluderer utvikling av stoffer, hjelpematerialer, å finne inspirasjonskilder for design, formulering av produktutviklingsrapporter for den nye sesongen og produksjon av designmanuskripter i henhold til retningen for produktutvikling. Første åring (se figuren nedenfor), inkludert stiltegning, farge, stoff, beskrivelse av trykkmønster og så videre.
6. Designutkastet blir vanligvis endelig bekreftet etter to til tre diskusjoner med kjøperen og salgsavdelingen. I denne prosessen vil designeren også samarbeide med prototypeutviklingsavdelingen (eller dokumentasjonsavdelingen) for å starte produksjonen av prototypen.
7. Vanligvis, før det formelle bestillingsmøtet, hvis noen av prøvene er utviklet, vil designavdelingen og kjøperen møtes for å gjennomgå prøvene på nytt og legge frem relevante modifikasjonsuttalelser.
8. Bestillingsmøtet begynner. Under bestillingsmøtet presenterer designerne (noen store merkevareselskaper vil også ha salgsavdelingen) hver produktlinje, dette merket og de største forhandlernes kjøperes bestillinger.
9. Ordren skal sendes til den angitte avdelingen (noen selskaper for innkjøp, eller vareavdelingen eller driftsavdelingen) for oppsummering, og deretter sendes til produksjonsavdelingen for oppfølging av bulkproduksjonen.
10. Innkjøpere og dokumentarer følger opp produksjonen til varene ankommer butikken i tide og med god kvalitet.
I produktutviklingsprosessen må kjøpere ofte holde møter med designavdelingen, vanligvis 2 til 5 ganger hver sesong. Det er ikke veldig realistisk for store klesbedrifter å la ansatte fra relevante avdelinger fordelt på forskjellige regioner ofte møtes med tidskostnads- og kostnadskostnadstest i hver sesong. Derfor kan møtet før bestillingsmøtet i den faktiske driften kun delta av lederne for de relevante avdelingene på hovedkontoret.
I tillegg til utviklingen av klesprodukter og produksjonsprosessen er ikke produktlinjen uendret. I henhold til tilbakemeldinger fra kjøperen eller salgsavdelingen, og gjennomførbarheten av produksjonsprosessen, begrensningen av minimumsbestillingsmengden, rasjonaliteten i prisen og andre faktorer, endres faktisk ofte produktdesignet i varierende grad, og til og med noen stiler må kanselleres.
Publisert: 07. november 2022
