1. Den første er forundersøkelsen. Forskningsinnholdet er hovedsakelig trendtrend og analyse av konkurrerende produkter (noen ganger gjort av andre avdelinger og delt med designavdelingen. Jeg foreslår at designere fortsatt deltar i forskningen, erfaring er annerledes). I tillegg tilbyr online og mange trendtrendselskaper faktisk mye trendrådgivning. For de fleste bedrifter som er ikke-trendskapere og ledere, jobber designere for å følge trenden. I tillegg til den elektroniske søkeinformasjonen som alle ofte gjør, hvis MAO magazine, tror jeg den viktigste forskningsmetoden her burde være å gå til fabrikken (fabrikken gjør klærne for å selge neste sesong, langt mer enn du ser virkeligheten av nettstedet)
2. Med vareavdelingen (kjøpere) for å analysere historien til bestselgende, usælgelige penger, hvorfor de selger godt, selger dårlig for designere, er fokuset å analysere hvilke designproblemer som fører til bestselgende og usælgelige varer. For eksempel er noen gode, men prisproblemet, så designere må vurdere å redusere kostnadene fra designperspektivet; noen er faktisk bra, noen kan være detaljerte designdetaljer fører til at kundene ikke liker. Oppsummert er analysen av historiske data viktig. Denne delen deltar vanligvis kollegene i vareavdelingen og salgsavdelingen på.
3. Designeren av en merkevarebedrift produserer ikke serien ut av løse luften. Før designeren utsteder temaet og serien, vil vareavdelingen (kjøperen) gi en vareplantabell. Vareplanen inkluderer alle typer varer som kreves for denne sesongen (som frakk X, X SKU; bukser X, X SKU). Og prisen, noteringsbåndet og andre krav. En vareplan tilsvarer en rammeretningslinje, som designeren lager en KOLLEKSJON fra.
4. Designavdelingen utvikler designtemaet og utviklingsretningen for den nye sesongens vare (som vist nedenfor) i henhold til en serie retningsbestemt vareplanlegging og populære trendforskningsrapporter levert av kjøperen, og bestemmer designretningen sammen med kjøper og salgsavdelingen (hvis noen).
5. I henhold til den nåværende sesongens produktutviklingsretning og vareplan bekreftet i fellesskap av de relevante avdelingene, begynte designavdelingen utviklingsarbeidet. Wu Tis arbeid inkluderer å utvikle stoffer, hjelpematerialer, finne designinspirasjonskilder, formulere nye sesongproduktutviklingsrapporter og produsere designmanuskripter i henhold til retningen for produktutvikling. Første korn (se figuren nedenfor), inkludert stiltegning, farge, stoff, utskriftsmønsterbeskrivelse og så videre.
6. Designutkastet er vanligvis endelig bekreftet etter to til tre gangers diskusjon med kjøper og salgsavdelingen. I denne prosessen vil designeren også samarbeide med prototypeutviklingsavdelingen (eller dokumentaren) for å begynne å lage prototypen.
7. Vanligvis, før det formelle bestillingsmøtet, hvis noen av prøvene er utviklet, vil designavdelingen og kjøper møtes for å gjennomgå prøvene på nytt og komme med relevante endringsuttalelser.
8.Bestillingsmøtet starter. Under bestillingsmøtet introduserer designerne (noen store merkevareselskaper vil også ha salgsavdelingen) hver produktlinje, dette merket og de store forhandlerne kjøpere bestiller.
9. Bestillingen skal sendes til den utpekte avdelingen (noen selskaper for å kjøpe hender, eller råvareavdelingen eller driftsavdelingen) for oppsummering, og deretter sendes til produksjonsavdelingen for å følge opp bulkproduksjonen
10. Innkjøpere og dokumentar følger opp produksjonen til varene ankommer butikken til rett tid og kvalitet.
I produktutviklingsprosessen må kjøpere ofte holde møter med designavdelingen, vanligvis 2 til 5 ganger hver sesong. Det er lite realistisk for store klesbedrifter å la personell fra relevante avdelinger fordelt i ulike regioner ofte møte tidskostnads- og kostnadskostnadstesten i hver sesong. I selve driften kan derfor møtet før ordremøtet kun delta av lederne for de aktuelle avdelingene i hovedkvarteret.
I tillegg, produktutvikling av klær og til produksjonsprosessen, er produktlinjen ikke uendret. I henhold til tilbakemeldingen fra kjøperen eller salgsavdelingen, og gjennomførbarheten av produksjonsprosessen, begrensningen av minimumsordrekvantumet, rasjonaliteten til prisen og andre faktorer, endres faktisk produktdesignet ofte i ulik grad, og til og med noen stiler må kanselleres.
Innleggstid: Nov-07-2022
