Som vi alle vet, vil det oppstå mange problemer på grunn av produktkvaliteten. For klesfabrikkbedrifter vil omarbeid forsinke produksjonsplanen på grunn av kvalitetsproblemer, og det vil også påvirke de ansattes arbeidsstemning, noe som vil føre til flere problemer, og produksjonsplanen vil bli ytterligere påvirket. Produksjonsplanen kan ikke holde tritt og påvirker direkte leveringstiden, noe som påvirker salget og til og med fører til tap av ordre. Da kan ikke fabrikken snakke om å skape fortjeneste, ikke snakke om fortjeneste, ikke snakke om utvikling.
For klesmerkebedrifter vil produktkvaliteten bli avvist av forbrukerne og eliminert av markedet, og til slutt bli nedlagt. Uansett om det er en klesfabrikk eller en klesmerkebedrift, er produktets kvalitet knyttet til bedriftens overlevelse, og overlevelse og utvikling av de to er nært knyttet sammen. Spesielt i klesfabrikken er kvaliteten på klærne som produseres avgjørende og kan ikke ignoreres. Håndverket og kvaliteten på et klesplagg representerer til en viss grad karakteren til produsenten av disse klesplaggene (fabrikken). I klesfabrikken kan man si at klær = karakter, kvalitet er liv!
Så hvordan kan klesfabrikken kontrollere kvaliteten og forbedre kvaliteten?Siyinghonger en innenlandsk ekspert på klesforsyningskjeden, med avanserte klesfabrikker som er smarte, og har vært forpliktet til "kvalitet raskt reversert", og har så langt betjent mer enn 300 kjente utenlandske moteklærbedrifter. Derfor er det følgende forslag til hvordan klesfabrikker kan forbedre produktkvaliteten:
1. Styrke ledelsen og implementere standardisert digital ledelse;
2. Formulere rimelig og standardisert arbeidstid og akkordbeløp;
3. Ta i bruk passende insentivtiltak med flere belønninger og færre straffer;
4. Styrke de ansattes følelse av tilhørighet;
5. For å sikre produksjonen etter kvalitet, for å kontrollere produksjonen etter kvalitet, ikke blindt forfølge en bestemt indeks som hastighet og produksjon.
Kvalitet er ikke bare relatert til fabrikkforetakenes oppgang og fall, men også til de ansattes vitale interesser. Når du støter på et kvalitetsproblem, ikke se på det som komplisert, start med de ansattes drift.
Først, standardisere og optimalisere de ansattes handlinger, som er den første ideen for å løse kvalitetsproblemet. Mange kvalitetsproblemer er til syvende og sist forårsaket av ikke-standardisert drift av de ansatte, noe som er et område som mange bedrifter lett ignorerer. Det er mange tilfeller der det ikke gjøres noen spesiell forbedring av teknisk utstyr, det vil si standardisere og optimalisere de ansattes handlinger, effekten er veldig tydelig.
For det andre, utfør horisontal kontroll, det vil si å sjekke hverandre. Horisontal kontroll er å sjekke problemet lag for lag, isolere og sjekke hverandre på plass, noe som er en veldig effektiv metode.
For det tredje, storskala undersøkelse av problemet, på det punktet for å løse problemet. Kvalitetsproblemer bør sjekkes hver dag, og effekten vil være åpenbar. Selv om det identifiseres flere problemer, må de løses punkt for punkt. Ikke ta tak i for mange problemområder samtidig. Før du produserer et produkt, kan du også undersøke de historiske problemene som har oppstått i dette produktet, og deretter iverksette en ansvarlig person for å løse det litt etter litt. Denne undersøkelsesmetoden er også en veldig god metode.
Ovenfor, etter å ha løst disse kvalitetsproblemene, vil produktkvaliteten naturlig forbedres. I tillegg til de fem foregående forslagene for å lære klesfabrikker hvordan de kan forbedre produktkvaliteten, tror jeg at kjøpere for å finne kjøpere må være en god klesmerkefabrikk, gripe de viktige koblingene, for å kontrollere de endeløse kvalitetsproblemene i produksjonsprosessen også er svært viktig. For tiden har konkurransen i klesindustrien gått inn i den hvite varmen, og presset fra bedriftsproduksjonen har også blitt større, og mange klesselskaper prøver å omstille seg for å tilpasse seg den nye trenden. Imidlertid har mange små og mellomstore klesbedrifter møtt stadig flere problemer med ordrehåndtering. Hvordan forbedre effektiviteten i rask reversering samtidig som produktkvaliteten sikres?
Siyinghong- gjør kvalitets hurtigreversering
Siyinghonghar et standardisert styringssystem, intelligent produksjonsutstyr og ledende digital teknologi, er målet å skape høykvalitets hurtigreversering, slik at klesbedrifter kan bygge intelligente produksjonssystemer som trenger inn i produksjonen av nerveender.
Gjennom GST standardiseres og digitaliseres grunnleggende data om materialer, design og prosesser. Deretter, gjennom MES, ERP, intelligent opphenging og annen maskinvare- og programvaredatakobling, for ytterligere å oppnå storskala samarbeid om produksjon av tilpassede produkter på forespørsel.
Samtidig som produktkvaliteten sikres, kan det hjelpe merkevaren med å redusere lagerkostnadene betraktelig, og tilpasse seg den raske utviklingen i nåværende og til og med fremtiden gjennom forbedring av den generelle effektiviteten i merkevarens egen forsyningskjede.
Søker effektivitet ved åkvalitet, søker utvikling gjennom arbeidseffektivitet, kvalitet er relatert til en bedrifts overlevelse, kvalitet er bedriftens liv, så bedriften må ta hensyn til kvalitet for å overleve.
Publisert: 30. juni 2024
