Som vi alle vet, vil det oppstå mange problemer på grunn av kvaliteten på produktene. For Garment Factory Enterprises vil omarbeidet forsinke produksjonsplanen på grunn av kvalitetsproblemer, og det vil også påvirke arbeidsstemningen til ansatte, noe som vil føre til flere problemer, og produksjonsplanen vil bli ytterligere påvirket. Produksjonsplanen kan ikke følge med og direkte påvirke leveringstiden, noe som påvirker salget og til og med fører til tap av ordrer, da kan ikke fabrikken snakke om å skape overskudd, ingen overskuddssnakk om utvikling.
For klærmerkeforetak, hvis produktkvaliteten ikke blir gjort bra, vil den bli avvist av forbrukere og eliminert av markedet, og til slutt står overfor nedleggelse. Derfor, enten det er en plaggfabrikk eller et plaggmerkeforetak, er kvaliteten på produktet relatert til overlevelsen av bedriften, og overlevelsen og utviklingen av de to er nært beslektet. Spesielt plaggfabrikken, som produksjonen er slutt, er kvaliteten på de produserte klærne avgjørende og kan ikke ignoreres. Håndverket og kvaliteten på et klær, representerer til en viss grad karakteren til produsenten av denne klærne (fabrikk). I plaggfabrikken kan det sies at klær = karakter, kvalitet er livet!
Så hvordan kan plaggfabrikken kontrollere kvaliteten og forbedre kvaliteten?Siyinghonger en innenlandsk klærforsyningskjedeekspert, med avansert klær smart fabrikk, har vært forpliktet til å "gjøre kvalitet raskt omvendt", så langt har med hell med suksess tjent mer enn 300 kjente utenlandske moteklær. For klesfabrikker hvordan du kan forbedre produktkvaliteten, er det derfor følgende forslag:
1. Strengende styring og implementerer standardisert digital styring;
2. formulere rimelig og standardisert arbeidstid og stykkearbeid;
3. vedta passende insentivtiltak med flere belønninger og mindre straffer;
4. Forbedre ansattes følelse av tilhørighet;
5. For å sikre utdata etter kvalitet, for å kontrollere utgangen etter kvalitet, forfølger ikke blindt en viss indeks som hastighet og utgang.
Kvalitet er ikke bare relatert til fremveksten og fallet av fabrikkbedrifter, men også relatert til de viktige interessene til ansatte. Når du møter et kvalitetsproblem, ikke se på det som komplisert, begynn med driften av personalet.
Først standardiser og optimaliserer handlingene til ansatte, som er den første ideen som løser kvalitetsproblemet. Mange kvalitetsproblemer er til slutt forårsaket av ikke-standardoperasjon av ansatte, som er et sted som mange bedrifter er enkle å ignorere. Det er mange tilfeller som ikke gjør noe spesielt forbedring av teknisk utstyr, det vil si standardisere og optimalisere handlingene til ansatte, effekten er veldig åpenbar.
For det andre, utfør horisontal kontroll, det vil si sjekk hverandre. Horisontal kontroll er å sjekke problemlaget etter lag, isolere og sjekke hverandre på plass, noe som er en veldig effektiv metode.
For det tredje, storskala undersøkelse av problemet, på tidspunktet for å løse problemet. Kvalitetsproblemer bør sjekkes hver dag, og effekten vil være åpenbar. Selv om det er identifisert flere problemer, må de løses punkt for punkt. Ikke takle for mange problemområder samtidig. Før du produserer et produkt, kan du også undersøke de historiske problemene som har skjedd i dette produktet, og deretter implementere den ansvarlige personen for å løse det litt etter litt. Denne undersøkelsesmetoden er også en veldig god metode.
Over, etter å ha løst disse kvalitetsproblemene, vil produktkvaliteten naturlig forbedre seg. I tillegg til de fem foregående forslagene for å lære klesfabrikker hvordan man kan forbedre produktkvaliteten, tror jeg kjøpere for å finne kjøpere må være en god klesmerkefabrikk, gripe de viktige koblingene, for å kontrollere de uendelige kvalitetsproblemene i produksjonsprosessen er også veldig nøkkelen. For tiden har konkurransen i klesindustrien kommet inn i den hvite varmen, og presset fra bedriftsproduksjonen har også blitt større, og mange klesbedrifter prøver å transformere for å tilpasse seg den nye trenden. Imidlertid har mange små og mellomstore plaggbedrifter fått flere og flere problemer i ordenhåndtering. Hvordan forbedre den raske omvendte effektiviteten mens du sikrer produktkvaliteten?
Siyinghong- Gjør kvalitet raskt omvendt
SiyinghongHar et standardisert styringssystem, intelligent produksjonsutstyr og ledende digital teknologi, er målet å skape hurtigvendt omvendt omvendt, slik at klesbedrifter kan bygge intelligente produksjonssystemer som trenger inn i produksjonen av nerveender.
Gjennom GST er de grunnleggende dataene for materialer, design og prosesser standardisert og digitalisert. Deretter gjennom MES, ERP, Intelligent Hanging og annen datakobling av maskinvare og programvare, for ytterligere å oppnå storskala on-demand og tilpasset produktproduksjonssamarbeid.
Selv om du sikrer produktkvalitet, kan det hjelpe merkevaren med å redusere varekostnadene i stor grad, og tilpasse seg den raske utviklingen av det nåværende stadiet og til og med fremtiden gjennom forbedring av den generelle effektiviteten til merkets egen forsyningskjede.
Søker effektivitet avkvalitet, søker utvikling etter arbeidseffektivitet, kvalitet er relatert til overlevelsen av en bedrift, kvalitet er bedriftenes liv, så bedriften må ta hensyn til kvalitet for å overleve.
Post Time: Jun-30-2024
