Som vi alle vet, vil det oppstå mange problemer på grunn av kvaliteten på produktene. For klesfabrikkbedrifter vil omarbeiding forsinke produksjonsplanen på grunn av kvalitetsproblemer, og det vil også påvirke arbeidsstemningen til ansatte, noe som vil føre til flere problemer, og produksjonsplanen vil bli ytterligere påvirket. Produksjonsplanen kan ikke følge med og direkte påvirke leveringstiden, noe som påvirker salget og til og med fører til tap av ordre, da kan fabrikken ikke snakke om å skape fortjeneste, ingen profitt snakk om utvikling.
For klesmerkebedrifter, hvis produktkvaliteten ikke gjøres bra, vil den bli avvist av forbrukerne og eliminert av markedet, og til slutt møte nedleggelse. Derfor, enten det er en klesfabrikk eller en klesmerkebedrift, er kvaliteten på produktet knyttet til bedriftens overlevelse, og overlevelsen og utviklingen til de to er nært beslektet. Spesielt klesfabrikken, når produksjonen avsluttes, er kvaliteten på klærne som produseres avgjørende og kan ikke ignoreres. Håndverket og kvaliteten til et klesplagg representerer til en viss grad karakteren til produsenten av dette plagget (fabrikken). I klesfabrikken kan man si at klær = karakter, kvalitet er liv!
Så hvordan kan klesfabrikken kontrollere kvaliteten og forbedre kvaliteten?Siyinghonger en innenlandsk klær forsyningskjeden ekspert, med avanserte klær smart fabrikk, har vært forpliktet til å "gjøre kvalitet rask reverse", så langt har tjent mer enn 300 kjente utenlandske mote klær bedrifter. Derfor, for klesfabrikker hvordan man kan forbedre produktkvaliteten, er det følgende forslag:
1. Styrke ledelsen og implementere standardisert digital ledelse;
2. Formulere rimelige og standardiserte arbeidstider og akkordbeløp;
3. Vedta passende incentivtiltak med flere belønninger og mindre straff;
4. Forbedre ansattes følelse av tilhørighet;
5. For å sikre produksjonen etter kvalitet, kontrollere produksjonen etter kvalitet, ikke blindt forfølge en bestemt indeks som hastighet og produksjon.
Kvalitet er ikke bare knyttet til vekst og fall av fabrikkbedrifter, men også relatert til de ansattes vitale interesser. Når du støter på et kvalitetsproblem, ikke se på det som komplisert, start med driften av personalet.
Først, standardiser og optimaliser handlingene til ansatte, som er den første ideen for å løse kvalitetsproblemet. Mange kvalitetsproblemer er til syvende og sist forårsaket av ikke-standard drift av ansatte, som er et sted som mange bedrifter er enkle å ignorere. Det er mange tilfeller som ikke gjør noen spesiell forbedring av teknisk utstyr, det vil si standardisere og optimalisere handlingene til ansatte, effekten er veldig åpenbar.
For det andre, utfør horisontal kontroll, det vil si sjekk hverandre. Horisontal kontroll er å sjekke problemet lag for lag, isolere og sjekke hverandre på plass, noe som er en svært effektiv metode.
Tredje, storstilt etterforskning av problemet, på punktet for å løse problemet. Kvalitetsproblemer bør kontrolleres hver dag, og effekten vil være åpenbar. Selv om det er identifisert flere problemer, må de løses punkt for punkt. Ikke takle for mange problemområder samtidig. Før du produserer et produkt, kan du også undersøke de historiske problemene som har oppstått i dette produktet, og deretter implementere den ansvarlige for å løse det litt etter litt. Denne undersøkelsesmetoden er også en veldig god metode.
Ovenfor, etter å ha løst disse kvalitetsproblemene, vil produktkvaliteten naturligvis forbedres. I tillegg til de forrige fem forslagene for å lære klesfabrikker hvordan man kan forbedre produktkvaliteten, tror jeg kjøpere for å finne kjøpere må være en god klesmerkefabrikk, gripe de viktige koblingene, for å kontrollere de endeløse kvalitetsproblemer i produksjonsprosessen er også veldig nøkkelen. For tiden har konkurransen i klesindustrien gått inn i den hvite varmen, og presset fra bedriftsproduksjon har også blitt større, og mange klesselskaper prøver å transformere seg for å tilpasse seg den nye trenden. Mange små og mellomstore klesbedrifter har imidlertid støtt på stadig flere problemer med ordrehåndtering. Hvordan forbedre den raske reverseringseffektiviteten samtidig som man sikrer produktkvalitet?
Siyinghong- reverser kvaliteten raskt
Siyinghonghar et standardisert styringssystem, intelligent produksjonsutstyr og ledende digital teknologi, målet er å skape høykvalitets rask revers, slik at klesbedrifter kan bygge intelligente produksjonssystemer som trenger inn i produksjonen av nerveender.
Gjennom GST standardiseres og digitaliseres grunndata for materialer, design og prosesser. Deretter gjennom MES, ERP, intelligent henging og annen maskinvare- og programvaredatakobling, for ytterligere å oppnå storskala on-demand og tilpasset produktproduksjonssamarbeid.
Samtidig som produktkvaliteten sikres, kan det hjelpe merkevaren med å redusere lagerkostnadene betydelig, og tilpasse seg den raske utviklingen i nåværende stadium og til og med fremtiden gjennom forbedring av den generelle effektiviteten til merkevarens egen forsyningskjede.
Søker effektivitet vedkvalitet, søker utvikling av arbeid effektivitet, kvalitet er relatert til overlevelse av en bedrift, kvalitet er livet til bedriften, så bedriften må ta hensyn til kvalitet for å overleve.
Innleggstid: 30. juni 2024
