1. produsentens skalaFørst av alt tror jeg at størrelsen på produsenten ikke kan bedømmes etter størrelsen påprodusent. Store fabrikker er relativt perfekte i alle aspekter av styringssystem, og vil gjøre det bedre i alle aspekter av kvalitetskontroll enn små fabrikker. Ulempen med store fabrikker er imidlertid at folk er for opptatt, administrasjonskostnadene er for høye, og det er vanskelig å tilpasse seg den nåværende fleksible produksjonslinjen med flere varianter og små partier. Prisen er også relativt høy. Dette er også grunnen til at mange bedrifter begynner å bygge små fabrikker. Når det gjelder omfanget av klesfabrikker nå, kan de ikke sammenlignes med fortiden.
På 1990-tallet hadde fabrikkene titusenvis av ansatte, og nå er det ikke lett å finne hundrevis av klesfabrikker. Nå er den vanlige størrelsen på mange klesfabrikker et dusin personer. Og det er færre fagarbeidere i klesfabrikkene. For det første, på grunn av personalfeil er de som blir igjen gamle ansatte. Men eldre arbeidstakere er stive i tankegangen. De tenker sjelden langsiktig og ønsker ikke å lære nye teknologier. De fleste av dagens ansatte er født på 60- og 70-tallet. Det er ikke mange klær etter 80, enda mindre etter 90, og i utgangspunktet ingen klær etter 00.
Nå graden av automatisering avklesfabrikkerblir høyere og høyere, og etterspørselen etter arbeidskraft reduseres. Samtidig blir store ordre mindre og mindre, store fabrikker tilpasser seg ikke dagens ordrebehov, små fabrikker er relativt lettere å endre varianter, som det heter «små skip er gode å snu». I tillegg, sammenlignet med store fabrikker, kan administrasjonskostnadene til små fabrikker også kontrolleres relativt godt, så den totale skalaen av fabrikker krymper nå.
For automatisering av klesproduksjon er det foreløpig kun dresser og skjorter som kan realiseres. Mens dresser også har mange prosesser som må lages for hånd, er mote vanskelig å automatisere masseproduksjon.
Spesielt for high-end tilpassede klær er graden av automatisering enda lavere. Faktisk, for den nåværende klesprosessen, trenger de mer avanserte kategoriene manuell deltakelse, og automatiserte ting er vanskelig å erstatte alle prosesser fullstendig. Derfor, for å finne en produsent må: i henhold til størrelsen på bestillingen din, finne den tilsvarende størrelsen på produsenten. Hvis ordrevolumet er lite, men å finne en storskala produsent, selv om produsenten godtar å gjøre, vil det ikke betale mye oppmerksomhet til denne bestillingen. Men hvis bestillingen er relativt stor, men finner en liten produsent, er den endelige leveransen også et stort problem. Samtidig tror vi ikke at mange prosesser er automatiserte operasjoner, så forhandle med produsenten. Faktisk, når det gjelder dagens teknologi, er graden av klesautomatisering ikke veldig høy, og arbeidskostnadene er fortsatt svært høye.
2. Kundegruppeposisjonering
For å finne en produsent, er det best å spørre din intensjon om å tjene hvilke objekter. Hvis produsenten hovedsakelig skal hjelpe store merker med OEM-behandling, er han kanskje ikke interessert i nettbutikkbestillinger. Selv om han godtar nettverksbestillingen, men hvis operasjonen gjøres i samsvar med merkeprosessen, kan det hende at nettbutikken ikke aksepterer kostnaden.
Nå gjør utenrikshandel fabrikker, i utgangspunktet forstå behovene til B2B. For eksempel gjør vår produsent B2B kunder, trenger i utgangspunktet kun kunder å ta prøver for å komme over, andre ting som å kjøpe overflatetilbehør, klipping, sying, etter hele pakken gjør vi, i tillegg til å hjelpe kunder på vegne av leveransen. Og vi utfører også retur og bytte og annet ettersalgsarbeid. Så kundene våre trenger bare å selge godt.
For arbeidet med å hjelpe kunder med å levere varer på vegne av kunder, vil ikke vanlige fabrikker sette opp slikt personell, men hvis du har med nettbutikker å gjøre, er det best å drive på denne måten. Tross alt, nettbutikk bestillinger er 100% trenger å gjøre etter-salg, i det siste, denne typen etter-salg er merkevaren selskapet har en spesiell person å gjøre. Som for produsenten å hjelpe kostnadene for levering må være inkludert i arbeidsprisen, men tilbudet bør være mer kostnadseffektivt enn kundens egen arbeidskraft. Vår produsent har laget en spesiell jobb for dette formålet.
Generelt må kleselgere som leter etter en produsent gjøre det rette. Spør først de viktigste samarbeidstjenesteobjektene til produsenten, forstå hvilke kategorier de hovedsakelig driver med, og forstå karakteren og hovedstilen til klær produsert av produsenten, og finn enkooperativprodusentsom matcher din egen.
3. Sjefens integritet
Ærligheten til sjefen er også en nøkkelindikator å målekvaliteten til en produsent. Klærselgere som leter etter en produsent, må først vurdere integriteten til sjefen, ønsker å vite integriteten til sjefen, kan du direkte gå til Google for å se om sjefen eller selskapet har dårlige poster. For tiden er denne typen informasjon relativt gjennomsiktig. Trenger bare å sette sjefens navn eller firmanavn pluss "løgner", "deadhead" og andre ord under søket, hvis sjefen eller selskapet har relevant dårlig erfaring, i utgangspunktet kan finne relevant informasjon. Hvis sjefen har en oversikt over å være lat, må han ikke samarbeide for å unngå så mye som mulig, ellers er det utsatt for ulike problemer. Faktisk, hvis en sjef har et problem med integritet, vil produsenten ikke gjøre det på lenge.
Innleggstid: 23. oktober 2023
