1. produsentens skalaFørst og fremst tror jeg at produsentens størrelse ikke kan bedømmes ut fra størrelsen påprodusentStore fabrikker er relativt perfekte på alle aspekter av styringssystemet, og vil gjøre det bedre på alle aspekter av kvalitetskontroll enn små fabrikker. Ulempen med store fabrikker er imidlertid at folk er for opptatt, administrasjonskostnadene er for høye, og det er vanskelig å tilpasse seg dagens fleksible produksjonslinje med flere varianter og små partier. Prisen er også relativt høy. Dette er også grunnen til at mange selskaper begynner å bygge små fabrikker. Når det gjelder størrelsen på klesfabrikker nå, kan de ikke sammenlignes med fortiden.
På 1990-tallet hadde fabrikker titusenvis av ansatte, og nå er det ikke lett å finne hundrevis av klesfabrikker. Nå er den vanlige størrelsen på mange klesfabrikker et dusin mennesker. Og det er færre fagarbeidere i klesfabrikkene. For det første, på grunn av personellfeil, er de som er igjen gamle ansatte. Men eldre arbeidere er rigide i tankegangen sin. De tenker sjelden langsiktig og ønsker ikke å lære ny teknologi. De fleste av de nåværende ansatte er født på 60- og 70-tallet. Det er ikke mange klær etter 80, enda færre etter 90, og i utgangspunktet ingen klær etter 00.
Nå er graden av automatisering avklesfabrikkerblir høyere og høyere, og etterspørselen etter arbeidskraft reduseres. Samtidig blir store bestillinger færre og færre, store fabrikker tilpasser seg ikke dagens bestillingsbehov, små fabrikker er relativt enklere å endre varianter, som ordtaket sier: "små skip er gode å snu." Dessuten, sammenlignet med store fabrikker, kan administrasjonskostnadene til små fabrikker også kontrolleres relativt godt, slik at den totale størrelsen på fabrikkene krymper nå.
For automatisering av klesproduksjon er det for tiden bare dresser og skjorter som kan produseres. Selv om dresser også har mange prosesser som må lages for hånd, er det vanskelig å automatisere masseproduksjon innen mote.
Spesielt for avanserte, spesialtilpassede klær er automatiseringsgraden enda lavere. Faktisk krever de mer avanserte kategoriene manuell deltakelse i dagens klesprosess, og det er vanskelig å erstatte alle automatiserte prosesser fullstendig. Derfor må man for å finne en produsent: finne en tilsvarende produsentstørrelse i henhold til bestillingsstørrelsen. Hvis bestillingsvolumet er lite, vil man ikke legge særlig vekt på bestillingen selv om produsenten samtykker i å finne en stor produsent. Men hvis bestillingen er relativt stor, men man finner en liten produsent, er den endelige leveransen også et stort problem. Samtidig tror vi ikke at mange prosesser er automatiserte, så man bør forhandle med produsenten. Når det gjelder dagens teknologi, er faktisk ikke graden av klesautomatisering veldig høy, og lønnskostnadene er fortsatt veldig høye.
2. Posisjonering av kundegruppe
Å finne en produsent, er det best å spørre om hva du har til hensikt å tjene. Hvis produsenten hovedsakelig ønsker å hjelpe store merkers OEM-prosessering, er han kanskje ikke interessert i bestillinger fra nettbutikker. Selv om han godtar nettverksbestillingen, men hvis operasjonen gjøres i samsvar med merkevareprosessen, kan det hende at nettbutikken ikke godtar kostnaden.
Nå, utenlandske handelsfabrikker forstår i utgangspunktet behovene til B2B. For eksempel, produsentene våre for B2B-kunder trenger i utgangspunktet bare at kundene tar vareprøver for å komme over, andre ting som å kjøpe overflatetilbehør, klipping, sying, etterbehandling av hele pakken gjør vi, i tillegg til å hjelpe kundene med levering. I tillegg tilbyr vi retur og bytte og annet ettersalgsarbeid. Så kundene våre trenger bare å selge bra.
Vanlige fabrikker vil ikke sette opp slikt personell for å hjelpe kunder med å levere varer på vegne av kunder, men hvis du handler med nettbutikker, er det best å operere på denne måten. Tross alt er nettbutikkbestillinger 100 % avhengige av ettersalg, tidligere var denne typen ettersalg merkevareselskaper som hadde en spesiell personell til å gjøre. Når det gjelder produsentens hjelp, må leveringskostnadene inkluderes i arbeidsprisen, men tilbudet bør være mer kostnadseffektivt enn kundens egen arbeidskraft. Produsenten vår har laget en spesiell jobb for dette formålet.
Generelt sett må klesselgere som leter etter en produsent gjøre det rette. Spør først produsentens viktigste samarbeidsobjekter, forstå hvilke kategorier de hovedsakelig driver med, og forstå karakteren og hovedstilen på klær produsert av produsenten, og finn enkooperativprodusentsom samsvarer med ditt eget.
3. Sjefens integritet
Sjefens ærlighet er også en viktig indikator å målekvaliteten til en produsentKlesselgere som leter etter en produsent må først sjekke sjefens integritet. Hvis du vil vite sjefens integritet, kan du gå direkte til Google for å se om sjefen eller selskapet har dårlige vaner. For tiden er denne typen informasjon relativt transparent. Du trenger bare å legge inn sjefens navn eller firmanavn pluss ord som "løgner", "ukjent" og andre i søket. Hvis sjefen eller selskapet har relevante dårlige erfaringer, kan de i utgangspunktet finne relevant informasjon. Hvis sjefen har en vane med å være lat, bør de ikke samarbeide for å unngå så mye som mulig, ellers er de utsatt for ulike problemer. Faktisk, hvis en sjef har et problem med integritet, vil ikke produsenten klare seg på lenge.
Publisert: 23. oktober 2023
