1. ProdusentskalaFørst av alt tror jeg at størrelsen på produsenten ikke kan bedømmes etter størrelsen påprodusent. Store fabrikker er relativt perfekte i alle aspekter av styringssystemet, og vil gjøre det bedre i alle aspekter av kvalitetskontroll enn små fabrikker. Ulempen med store fabrikker er imidlertid at folk er for opptatt, styringskostnadene er for høye, og det er vanskelig å tilpasse seg dagens flerspråklige og små batch-fleksible produksjonslinjer. Prisen er også relativt høy. Dette er også grunnen til at mange selskaper begynner å bygge små fabrikker. Når det gjelder omfanget av plaggfabrikker nå, kan de ikke sammenlignes med fortiden.
På 1990 -tallet hadde fabrikker titusenvis av ansatte, og nå er det ikke lett å finne hundrevis av plaggfabrikker. Nå er den vanlige størrelsen på mange plaggfabrikker et dusin mennesker. Og det er færre fagarbeidere i plaggfabrikker. For det første, på grunn av personellfeil, er de som gjenstår gamle ansatte. Men eldre arbeidere er stive når de tenker. De tenker sjelden langsiktig og vil ikke lære nye teknologier. De fleste av de nåværende ansatte er født på 60- og 70 -tallet. Det er ikke mange klær etter 80, enda mindre etter 90, og i utgangspunktet ingen klær etter 00.
Nå graden av automatisering avplaggfabrikkerblir høyere og høyere, og etterspørselen etter arbeidskraft reduseres. Samtidig blir store ordrer mindre og mindre, store fabrikker tilpasser seg ikke gjeldende ordrebehov, små fabrikker er relativt enklere å endre varianter, som ordtaket sier: "Små skip er gode å snu." Sammenlignet med store fabrikker kan ledelseskostnadene for små fabrikker også være relativt godt kontrollert, så den samlede omfanget av fabrikker krymper nå.
For automatisering av klesproduksjon kan bare dresser og skjorter realiseres for tiden. Mens dresser også har mange prosesser som må være håndlaget, er mote vanskelig å automatisere masseproduksjon.
Spesielt for avanserte tilpassede klær, er automatiseringsgraden enda lavere. Faktisk, for den nåværende klesprosessen, trenger de mer avanserte kategoriene manuell deltakelse, og automatiserte ting er vanskelig å erstatte alle prosesser fullstendig. For å finne en produsent må derfor: i henhold til størrelsen på bestillingen din finne den tilsvarende størrelsen på produsenten. Hvis bestillingsvolumet er lite, men for å finne en storstilt produsent, selv om produsenten samtykker i å gjøre, vil den ikke være mye oppmerksom på denne bestillingen. Imidlertid, hvis ordren er relativt stor, men finn en liten produsent, er den endelige leveransen også et stort problem. Samtidig tror vi ikke at mange prosesser er automatiserte operasjoner, så forhandler med produsenten. For så vidt angår den nåværende teknologien er faktisk ikke graden av klesautomatisering veldig høy, og arbeidskraftskostnadene er fremdeles veldig høy.
2. Kundegruppeposisjonering
Å finne en produsent, er det best å be din intensjon om å tjene hvilke gjenstander. Hvis produsenten hovedsakelig er for å hjelpe store merkevarer med å behandle, kan det hende at han ikke er interessert i bestillinger på nettbutikk. Selv om han godtar nettverksordren, men hvis operasjonen er utført i samsvar med merkeprosessen, kan det hende at nettbutikken ikke godtar kostnadene.
Nå gjør utenrikshandelsfabrikker, i utgangspunktet behovene til B2B. For eksempel trenger produsenten vår B2B -kunder, i utgangspunktet bare kunder for å ta prøver for å komme over, andre ting som å kjøpe overflatetilbehør, skjære, sying, etter hele pakken vi gjør, i tillegg til å hjelpe kunder på vegne av leveransen. Og vi kommer også tilbake og utveksler og annet ettersalg. Så kundene våre trenger bare å selge godt.
For arbeidet med å hjelpe kunder med å levere varer på vegne av kunder, vil normale fabrikker ikke sette opp slikt personell, men hvis du takler nettbutikker, er det best å operere på denne måten. Tross alt er online butikkbestillinger 100% behov for å gjøre ettersalg, i det siste er denne typen ettersalg at merkevareselskapet har en spesiell person å gjøre. Når det gjelder produsenten for å hjelpe leveringskostnadene, må leveres i arbeidsprisen, men tilbudet skal være mer kostnadseffektivt enn kundens egen arbeidskraft. Produsenten vår har skapt en spesiell jobb for dette formålet.
Generelt må klærselgere som leter etter en produsent gjøre det rette. Først spør de viktigste samarbeidsobjektene til produsenten, forstå hvilke kategorier de hovedsakelig gjør, og forstå karakteren og hovedstilen til klær produsert av produsenten, og finn enkooperativprodusentDet samsvarer med din egen.
3. Sjefens integritet
Bossens ærlighet er også en nøkkelindikator å måleKvaliteten på en produsent. Klærselgere som leter etter en produsent, må først gjennomgå sjefens integritet, ønsker å vite sjefens integritet, du kan direkte gå til Google for å se om sjefen eller selskapet har dårlige poster. For tiden er denne typen informasjon relativt gjennomsiktig. Trenger bare å sette sjefens navn eller firmanavn pluss "løgner", "deadhead" og andre ord under søket, hvis sjefen eller selskapet har relevant dårlig erfaring, kan i utgangspunktet finne relevant informasjon. Hvis sjefen har en oversikt over å være lat, må han ikke samarbeide for å unngå så mye som mulig, ellers er det utsatt for forskjellige problemer. Faktisk, hvis en sjef har et problem med integritet, vil ikke produsenten gjøre det på lang tid.
Post Time: Oct-23-2023
