produsenter av kvalitetsklær
Nå er det så mange leverandører, handelsmenn, fabrikker, industri og handel. Med så mange leverandører, hvordan kan vi finne enpassende leverandørfor oss? Du kan følge noen få punkter.
01Revisjonssertifisering
Hvordan sikrer du at leverandørene dine er like kvalifiserte som de viser dem på PPT?
Sertifisering av leverandører av tredjeparter er en effektiv måte å sikre at kravene og standardene til kundene oppfylles ved å verifisere prosessene for produksjonsdrift, kontinuerlig forbedring og dokumenthåndtering.
Sertifisering fokuserer på kostnad, kvalitet, levering, vedlikehold, sikkerhet og miljø.Med ISO, bransjefunksjonssertifisering eller Duns kode kan innkjøp raskt screene leverandører.
02Vurder det geopolitiske klimaet
Etter hvert som handelskrigen mellom Kina og USA har eskalert, har noen kjøpere rettet blikket mot lavkostland i Sørøst-Asia, som Vietnam, Thailand og Kambodsja.
Leverandører i disse landene kan tilby lavere priser, men svak infrastruktur, arbeidsforhold og politisk uro kan hindre en stabil forsyning.
I januar 2010 tok den thailandske politiske gruppen kontroll over Suvarnabhumi internasjonale lufthavn i hovedstaden, og suspenderte all luftimport og eksportoperasjoner i Bangkok, bare til nabolandene.
I mai 2014 slo, knuste, plyndre og brenne mot utenlandske investorer og bedrifter i Vietnam. Noen kinesiske bedrifter og personell, inkludert Taiwan og Hong Kong, samt bedrifter i Singapore og Sør-Korea, ble rammet i ulik grad, noe som førte til tap av liv og eiendom.
Forsyningsrisiko i området må vurderes før man velger leverandør.
03Sjekk for økonomisk soliditet
Innkjøp må ta hensyn til den økonomiske helsen til leverandøren, og må ikke vente til den andre siden har forretningsvansker.
Det er som før et jordskjelv, det er noen unormale tegn, og noen signaler før leverandørens økonomiske situasjon går galt.
Som for eksempel hyppige lederavganger, spesielt de som er ansvarlige for deres kjernevirksomhet. Den høye gjeldsgraden til leverandørene kan føre til et stramt kapitalpress, og en liten feil vil forårsake brudd i kapitalkjeden. Andre signaler kan også være fallende leveringsrater og kvalitet, langsiktige ubetalte ferier eller til og med massive permitteringer, negative sosiale nyheter fra leverandørsjefer og så videre.
04 Vurder værrelaterte risikoer
Produksjon er ikke en væravhengig industri, men været påvirker fortsatt forstyrrelser i forsyningskjeden. Tyfoner i de sørøstlige kystområdene hver sommer vil påvirke leverandører i Fujian, Zhejiang og Guangdong-provinsene.
Ulike sekundære katastrofer etter tyfonlanding vil forårsake alvorlige trusler og store tap for produksjon, drift, transport og personlig sikkerhet.
Ved valg av potensiell leverandør må anskaffelsen sjekke de typiske værforholdene i området, vurdere risikoen for forsyningsavbrudd og om leverandøren har en beredskapsplan. Når en naturkatastrofe inntreffer, hvordan reagere raskt, gjenoppta produksjonen og opprettholde normal virksomhet.
05Bekreft at det er flere produksjonsbaser
Noen store leverandører vil ha produksjonsbaser eller lager i flere land og regioner, noe som vil gi kjøpere flere alternativer. Transportkostnader og andre tilknyttede kostnader vil variere etter forsendelsessted. Transportavstanden vil også ha betydning for leveringstiden. Jo kortere leveringstiden er, desto lavere blir lagerkostnaden for kjøperen, og den kan raskt reagere på svingningene i markedets etterspørsel og unngå mangel på varer og svakt lager.
Flere produksjonsbaser kan også lette kapasitetsmangelen. Når det oppstår en kortsiktig kapasitetsflaskehals i en fabrikk, kan leverandørene arrangere produksjon i andre fabrikker med utilstrekkelig kapasitet.
Hvis transportkostnaden for produktet utgjør en høy total beholdningskostnad, må leverandøren vurdere å bygge en fabrikk i nærheten av kundens lokasjon. Leverandører av bilglass og dekk setter vanligvis opp fabrikker rundt oEMS for å møte kundenes logistikkbehov for JIT.
Noen ganger har en leverandør flere produksjonsbaser.
06Få inventardatasynlighet
Det er tre kjente store V'er i forsyningskjedestyringsstrategien, som er henholdsvis:
Synlighet, synlighet
Hastighet, hastighet
Variabilitet, Variabilitet
Nøkkelen til suksessen til forsyningskjeden er å øke visualiseringen og hastigheten til forsyningskjeden og tilpasse seg endringer. Ved å innhente lagringsdata for nøkkelmaterialene til leverandøren, kan kjøperen vite hvor varene befinner seg når som helst for å forhindre risikoen for å gå tom for lager.
07Undersøk forsyningskjedens smidighet
Når etterspørselen til kjøperen svinger, er leverandøren pålagt å justere forsyningsplanen i tide. På dette tidspunktet bør smidigheten Agiliteten til leverandørens forsyningskjede undersøkes.
I henhold til definisjonen av referansemodellen for SCOR-forsyningskjededrift, er smidighet definert som tre forskjellige dimensjoner, som er:
① raskt
Fleksibilitet oppover Oppoverfleksibilitet, hvor mange dager som trengs, kan oppnå en kapasitetsøkning på 20 %.
② måle
Oppadtilpasningsevne av Oppadtilpasningsevne, på 30 dager kan produksjonskapasiteten nå maksimalt beløp.
③ falle
Nedtilpasning Nedsidetilpasningsevne, innen 30 dager vil ikke ordrereduksjonen bli påvirket, dersom ordrereduksjonen er for stor vil leverandørene ha mange klager, eller overføre kapasitet til andre kunder.
For å forstå leveringssmidigheten til leverandørene, kan kjøperen forstå styrken til den andre parten så raskt som mulig, og ha en kvantitativ vurdering av forsyningskapasiteten på forhånd.
08Sjekk serviceforpliktelser og kundekrav
Forbered deg på det verste og forbered deg på det beste. Kjøperen må kontrollere og evaluere kundeservicenivået til hver leverandør.
Innkjøp må signere leveringsavtale med leverandøren, for å sikre leveringsservicenivået, og bruk av standardiserte vilkår, spesifikasjon mellom innkjøp og råvareleverandører, om reglene for ordrelevering, som prognose, ordre, levering, dokumenter, lastemodus, leveringsfrekvens, leveringsventetid og emballasjeetikettstandard, og så videre.
09Innhente ledetids- og leveringsstatistikk
Som nevnt ovenfor kan en kort leveringsperiode redusere kjøperens lagerkostnader og sikkerhetslagernivå, og kan raskt reagere på svingninger i etterspørselen nedstrøms.
Kjøper bør prøve å velge en leverandør med kort leveringstid.Leveringsytelse er nøkkelen til å måle leverandørens ytelse, og dersom leverandøren ikke proaktivt gir informasjon om leveringsraten til rett tid, betyr det at denne indikatoren ikke har fått den oppmerksomheten den fortjener.
Tvert imot kan leverandøren aktivt spore leveringssituasjonen og rettidig tilbakemelding på problemene i leveringsprosessen, noe som vil vinne tilliten til kjøperen.
10Bekreft betalingsbetingelsene
Store multinasjonale selskaper har enhetlige betalingsbetingelser, for eksempel 60 dager, 90 dager etter mottak av fakturaer. Med mindre motparten leverer råvarer som er vanskelige å få tak i, er kjøperen mer villig til å velge den leverandøren som godtar egne betalingsbetingelser.
Dette er de 10 ferdighetene jeg har oppsummert for deg. Når du lager innkjøpsstrategier og velger leverandører, kan du vurdere disse tipsene og utvikle et par "skarpe øyne".
Til slutt vil jeg fortelle deg en liten måte å velge leverandører på, det vil si å sende en melding direkte til oss, vil du umiddelbart få enbeste klesleverandør, for å hjelpe merkevaren din til et høyere nivå.
Innleggstid: 25. mai 2024
