produsenter av kvalitetsklær
Nå finnes det så mange leverandører, handelsmenn, fabrikker, industri og handel. Med så mange leverandører, hvordan kan vi finne enpassende leverandørfor oss? Du kan følge noen få punkter.
01Revisjonssertifisering
Hvordan sikrer du at leverandørene dine er så kvalifiserte som de viser dem i PowerPoint-presentasjonen?
Sertifisering av leverandører av tredjeparter er en effektiv måte å sikre at kundenes krav og standarder oppfylles ved å verifisere prosessene for produksjonsdrift, kontinuerlig forbedring og dokumenthåndtering.
Sertifiseringen fokuserer på kostnader, kvalitet, levering, vedlikehold, sikkerhet og miljø.Med ISO, sertifisering av bransjefunksjoner eller Duns kode kan innkjøp raskt screene leverandører.
02Vurder det geopolitiske klimaet
Etter hvert som handelskrigen mellom Kina og USA har eskalert, har noen kjøpere rettet blikket mot lavkostland i Sørøst-Asia, som Vietnam, Thailand og Kambodsja.
Leverandører i disse landene kan tilby lavere priser, men svak infrastruktur, arbeidsforhold og politisk uro kan hindre en stabil forsyning.
I januar 2010 tok den thailandske politiske gruppen kontroll over Suvarnabhumi internasjonale lufthavn i hovedstaden, og suspenderte all flyimport og eksport i Bangkok, kun til nabolandene.
I mai 2014 ble utenlandske investorer og bedrifter i Vietnam rammet i varierende grad med mishandling, knusing, plyndring og brenning. Noen kinesiske bedrifter og personell, inkludert Taiwan og Hongkong, samt bedrifter i Singapore og Sør-Korea, ble rammet i varierende grad, noe som forårsaket tap av liv og eiendom.
Forsyningsrisiko i området må vurderes før man velger en leverandør.
03Sjekk den økonomiske soliditeten
Innkjøpsavdelingen må ta hensyn til leverandørens økonomiske helse, og må ikke vente til den andre siden har forretningsvansker.
Det er som før et jordskjelv, det er noen unormale tegn, og noen signaler før leverandørens økonomiske situasjon går galt.
Som hyppige avganger fra ledere, spesielt de som er ansvarlige for kjernevirksomheten. Leverandørers høye gjeldsgrad kan føre til stramt kapitalpress, og en liten feil kan føre til brudd i kapitalkjeden. Andre signaler kan også være synkende leveringsrater og kvalitet, langvarig ubetalt ferie eller til og med massive permitteringer, negative sosiale nyheter fra leverandørsjefer, og så videre.
04 Evaluer værrelaterte risikoer
Produksjon er ikke en væravhengig industri, men været påvirker fortsatt forstyrrelser i forsyningskjeden. Tyfoner i de sørøstlige kystområdene hver sommer vil påvirke leverandører i provinsene Fujian, Zhejiang og Guangdong.
Ulike sekundære katastrofer etter tyfonlanding vil forårsake alvorlige trusler og store tap for produksjon, drift, transport og personlig sikkerhet.
Når man velger en potensiell leverandør, må innkjøpsavdelingen sjekke de typiske værforholdene i området, vurdere risikoen for forsyningsavbrudd og om leverandøren har en beredskapsplan. Når en naturkatastrofe inntreffer, hvordan man skal reagere raskt, gjenoppta produksjonen og opprettholde normal drift.
05Bekreft at det finnes flere produksjonsbaser
Noen store leverandører vil ha produksjonsbaser eller lager i flere land og regioner, noe som vil gi kjøpere flere alternativer. Transportkostnader og andre tilknyttede kostnader vil variere avhengig av leveringssted. Transportavstanden vil også påvirke leveringstiden. Jo kortere leveringstid, desto lavere blir lagerkostnaden for kjøperen, og vedkommende kan raskt reagere på svingninger i markedsetterspørselen og unngå varemangel og treg lagerbeholdning.
Flere produksjonsbaser kan også lette på kapasitetsmangelen. Når det oppstår en kortsiktig flaskehals i en fabrikk, kan leverandører arrangere produksjon i andre fabrikker med utilstrekkelig kapasitet.
Hvis transportkostnadene for produktet utgjør en høy total lagerkostnad, må leverandøren vurdere å bygge en fabrikk i nærheten av kundens lokasjon. Leverandører av bilglass og dekk setter vanligvis opp fabrikker rundt OEMMS-ene for å dekke kundenes logistikkbehov for JIT.
Noen ganger har en leverandør flere produksjonsbaser.
06Få oversikt over lagerdataene
Det finnes tre kjente store V-er i strategien for forsyningskjedehåndtering, som er henholdsvis:
Synlighet, synlighet
Hastighet, fart
Variabilitet, variabilitet
Nøkkelen til suksess for forsyningskjeden er å øke visualiseringen og hastigheten til forsyningskjeden og tilpasse seg endringer. Ved å innhente lagringsdata for leverandørens viktigste materialer, kan kjøperen vite hvor varene befinner seg når som helst for å forhindre risikoen for å gå tom for lager.
07Undersøk smidighet i forsyningskjeden
Når kjøperens etterspørsel svinger, er leverandøren pålagt å justere forsyningsplanen i tide. På dette tidspunktet bør smidigheten til leverandørens forsyningskjede undersøkes.
I henhold til definisjonen av SCOR-referansemodellen for forsyningskjedeoperasjoner er smidighet definert som tre forskjellige dimensjoner, som er:
① raskt
Oppadgående fleksibilitet Oppadgående fleksibilitet, hvor mange dager som trengs, kan oppnå en kapasitetsøkning på 20 %.
② mål
Oppadgående tilpasningsevne av oppadgående tilpasningsevne, på 30 dager kan produksjonskapasiteten nå maksimalt beløp.
③ fall
Nedjustering Nedjusteringsevne, innen 30 dager, ordrereduksjonen vil ikke bli påvirket, hvis ordrereduksjonen er for stor, vil leverandører ha mange klager, eller overføre kapasitet til andre kunder.
For å forstå leverandørenes smidighet i levering, kan kjøperen forstå den andre partens styrke så snart som mulig, og ha en kvantitativ vurdering av leveringskapasiteten på forhånd.
08Sjekk serviceforpliktelsene og kundens krav
Forbered deg på det verste og forbered deg på det beste. Kjøperen må sjekke og evaluere kundeservicenivået til hver leverandør.
Innkjøpsavdelingen må signere en leveringsavtale med leverandøren for å sikre leveringsservicenivået, og bruk av standardiserte vilkår, spesifikasjoner mellom innkjøps- og råvareleverandører, om regler for ordrelevering, for eksempel prognose, ordre, levering, dokumenter, lastemåte, leveringsfrekvens, ventetid for levering og standard emballasjeetikett, og så videre.
09Få statistikk over ledetid og levering
Som nevnt ovenfor kan en kort leveringsperiode for potensielle kunder redusere kjøperens lagerkostnader og sikkerhetsnivå på lageret, og kan raskt reagere på svingninger i etterspørselen nedstrøms.
Kjøperen bør forsøke å velge en leverandør med kort leveringstid.Leveringsytelse er nøkkelen til å måle leverandørens ytelse, og hvis leverandøren ikke proaktivt gir informasjon om leveringsraten til avtalt tid, betyr det at denne indikatoren ikke har fått den oppmerksomheten den fortjener.
Tvert imot kan leverandøren aktivt spore leveringssituasjonen og gi rettidig tilbakemelding om problemer i leveringsprosessen, noe som vil vinne kjøperens tillit.
10Bekreft betalingsbetingelsene
Store multinasjonale selskaper har ensartede betalingsbetingelser, som for eksempel 60 dager, 90 dager etter mottak av fakturaer. Med mindre den andre parten leverer råvarer som er vanskelige å få tak i, er kjøperen mer villig til å velge leverandøren som godtar sine egne betalingsbetingelser.
Dette er de 10 ferdighetene jeg har oppsummert for deg. Når du lager innkjøpsstrategier og velger leverandører, kan du vurdere disse tipsene og utvikle et par «skarpe øyne».
Til slutt vil jeg fortelle deg en liten måte å velge leverandører på, det vil si at du kan sende en melding direkte til oss, så får du umiddelbart enbeste klesleverandør, for å hjelpe merkevaren din til et høyere nivå.
Publisert: 25. mai 2024
