Kvalitetsklærprodusenter
Nå er det så mange leverandører, handelsmenn, fabrikker, industri og handel. Med så mange leverandører, hvordan kan vi finne enEgnet leverandørfor oss? Du kan følge noen få poeng.
01Revisjonssertifisering
Hvordan sikrer du at leverandørene dine er like kvalifiserte som de viser dem på PPT?
Sertifisering av leverandører av tredjepart er en effektiv måte å sikre at kravene og standardene for kunder blir oppfylt ved å verifisere prosessene for produksjonsdrift, kontinuerlig forbedring og dokumentstyring.
Sertifisering fokuserer på kostnader, kvalitet, levering, vedlikehold, sikkerhet og miljø.Med ISO, bransjefunksjonssertifisering eller Duns kode, kan anskaffelser raskt screene leverandører.
02Vurder det geopolitiske klimaet
Etter hvert som handelskrigen mellom Kina og USA har eskalert, har noen kjøpere flyttet øynene til rimelige land i Sørøst-Asia, som Vietnam, Thailand og Kambodsja.
Leverandører i disse landene kan tilby lavere priser, men svak infrastruktur, arbeidsforhold og politisk uro kan forhindre en stabil tilbud.
I januar 2010 tok den thailandske politiske gruppen kontrollen over Suvarnabhumi internasjonale lufthavn i hovedstaden, og suspenderte all luftimport og eksportoperasjoner i Bangkok, bare til nabolandene.
I mai 2014, slo, knusing, plyndring og brenning mot utenlandske investorer og bedrifter i Vietnam. Noen kinesiske foretak og personell, inkludert Taiwan og Hong Kong, samt bedrifter i Singapore og Sør -Korea, ble rammet i ulik grad, noe som forårsaket tap av liv og eiendom.
Forsyningsrisiko i området må vurderes før du velger en leverandør.
03Sjekk for økonomisk sunnhet
Anskaffelser må ta hensyn til leverandørens økonomiske helse, og må ikke vente til den andre siden har forretningsvansker.
Det er som før et jordskjelv, det er noen unormale tegn, og noen signaler før leverandørens økonomiske situasjon går galt.
Som hyppige utøvende avganger, spesielt de som er ansvarlige for deres kjernevirksomhet. Den høye gjeldsgraden av leverandører kan føre til stramt kapitaltrykk, og en liten feil vil føre til brudd på kapitalkjeden. Andre signaler kan også være synkende rettidig leveringsgrad og kvalitet, langsiktige ubetalte høytider eller til og med massive permitteringer, negative sosiale nyheter fra leverandørsjefer og så videre.
04 Evaluer værrelaterte risikoer
Produksjon er ikke en væravhengig industri, men været påvirker fortsatt forstyrrelser i forsyningskjeden. Tyfoner i de sørøstlige kystområdene hver sommer vil påvirke leverandører i provinsene Fujian, Zhejiang og Guangdong.
Ulike sekundære katastrofer etter landing av Typhoon vil føre til alvorlige trusler og store tap for produksjon, drift, transport og personlig sikkerhet.
Når du velger en potensiell leverandør, må anskaffelsen sjekke de typiske værforholdene i området, vurdere risikoen for forsyningsavbrudd, og om leverandøren har en beredskapsplan. Når en naturkatastrofe oppstår, hvordan du reagerer raskt, gjenopptar produksjonen og opprettholder den normale virksomheten.
05Bekreft at det er flere produksjonsbaser
Noen store leverandører vil ha produksjonsbaser eller lager i flere land og regioner, noe som vil gi kjøperne flere alternativer. Transportkostnader og andre tilhørende kostnader vil variere etter forsendelsesstedet. Transportavstanden vil også ha innvirkning på leveringstiden. Jo kortere leveringstid, jo lavere lagerbeholdningskostnad for kjøperen, og den kan raskt svare på svingningene i etterspørselen etter markedet, og unngå mangel på varer og tregt lager.
Flere produksjonsbaser kan også lette kapasitetsmangelen. Når en kortsiktig kapasitets flaskehals forekommer på en fabrikk, kan leverandører ordne produksjon i andre fabrikker med utilstrekkelig kapasitet.
Hvis transportkostnadene for produktet står for en høy total holdekostnad, må leverandøren vurdere å bygge en fabrikk i nærheten av kundens beliggenhet. Leverandører av bilglass og dekk setter vanligvis opp fabrikker rundt OEM -ene for å imøtekomme kundenes logistikkbehov for JIT.
Noen ganger har en leverandør flere produksjonsbaser.
06Få synligheten av lagerdata
Det er tre berømte Big VS i forsyningskjedestyringsstrategien, som er henholdsvis:
Synlighet, synlighet
Hastighet, hastighet
Variabilitet, variabilitet
Nøkkelen til suksessen til forsyningskjeden er å øke visualiseringen og hastigheten på forsyningskjeden og tilpasse seg til endring. Ved å skaffe lagringsdataene til nøkkelmaterialene til leverandøren, kan kjøperen når som helst kjenne til varene til varene for å forhindre risiko for å gå ut av lager.
07Undersøk forsyningskjeden smidighet
Når kjøperens etterspørsel svinger, er leverandøren pålagt å justere forsyningsplanen i tide. På dette tidspunktet bør smidighetens smidighet i leverandørforsyningskjeden undersøkes.
I henhold til definisjonen av referansemodell for scor forsyningskjede er smidighet definert som tre forskjellige dimensjoner, som er:
① Rask
Oppgående fleksibilitet oppover fleksibilitet, hvor mange dager som trengs, kan oppnå en kapasitetsøkning på 20%.
② Mål
Oppgående tilpasningsevne for tilpasningsevne for oppside, på 30 dager, kan produksjonskapasiteten nå det maksimale beløpet.
③ Fall
Nedbrytning av nedsiden tilpasningsevne, innen 30 dager, vil ordrereduksjonen ikke bli påvirket, hvis ordrenreduksjonen er for mye, vil leverandører ha mange klager eller overføringsevne til andre kunder.
For å forstå leverandørens forsynings smidighet, kan kjøperen forstå styrken til den andre parten så snart som mulig, og ha en kvantitativ vurdering av tilbudskapasiteten på forhånd.
08Sjekk tjenesteforpliktelsene og kundekravene
Forbered deg på det verste og forbered deg på det beste. Kjøperen må sjekke og evaluere kundeservicenivået til hver leverandør.
Anskaffelser må signere en forsyningsavtale med leverandøren, for å sikre forsyningstjenestenivået, og bruk av standardiserte vilkår, spesifikasjon mellom anskaffelser og råstoffleverandører, om regler for ordre levering, for eksempel prognose, ordre, levering, dokumenter, lastemodus, leveringsfrekvens, levering av ventetid og emballasjetikettstandard, og så videre.
09Få ledetids- og leveringsstatistikk
Som nevnt ovenfor, kan en kort leveringsperiode redusere kjøperens lagerbeholdningskostnader og sikkerhetsbeholdningsnivå, og kan raskt svare på svingninger i etterspørselen nedstrøms.
Kjøperen bør prøve å velge en leverandør med en kort blyperiode.Leveringsytelse er nøkkelen til å måle leverandørens ytelse, og hvis leverandøren ikke klarer å proaktivt gi informasjon om leveringsfrekvensen i tiden, betyr det at denne indikatoren ikke har mottatt den oppmerksomheten den fortjener.
Tvert imot, leverandøren kan aktivt spore leveringssituasjonen og rettidig tilbakemelding om problemene i leveringsprosessen, som vil vinne kjøperens tillit.
10Bekreft betalingsbetingelser
Store multinasjonale selskaper har ensartede betalingsbetingelser, for eksempel 60 dager, 90 dager etter mottak av fakturaer. Med mindre den andre parten leverer råvarer som er vanskelige å få tak i, er kjøperen mer villig til å velge leverandøren som samtykker til sine egne betalingsbetingelser.
Dette er de 10 ferdighetene jeg har oppsummert for deg. Når du lager kjøpsstrategier og velger leverandører, kan du vurdere disse tipsene og utvikle et par "skarpe øyne".
Til slutt vil jeg fortelle deg en liten måte å velge leverandører på, det vil si å direkte sende en melding til oss, vil du umiddelbart få enBeste klesleverandør, for å hjelpe merkevaren din til et høyere nivå.
Post Time: Mai-25-2024
